9月5日，香港路勁基建公司與順馳中國(guó)有限公司正式簽署協(xié)議，路勁基建以12.8億元收購順馳55%的股份，取得控股權(quán)——創(chuàng)造中國(guó)地產(chǎn)快速發(fā)展 “奇跡”的“駭客”順馳改名換姓已成定局。

導(dǎo)致順馳異主的主要原因，是順馳始自2003年的全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略，使它陷入資金鏈困境，資金缺口高達(dá)10億元。

從2003年9月起，順馳在華北、華東和華中等城市瘋狂拿地，以速度與大手筆獲得“天價(jià)制造者”之稱。11年來，順馳累計(jì)操作房地產(chǎn)項(xiàng)目57個(gè)， 銷售面積近500萬平方米，2004年成為業(yè)內(nèi)達(dá)到百億銷售規(guī)模的企業(yè)之一。

在大規(guī)模圈地之后，資金的壓力接踵而來。2004年6月份，是順馳壓力最大的時(shí)候，所有的新項(xiàng)目幾乎都還沒有開盤，但每個(gè)項(xiàng)目都要有大量的資金投 入進(jìn)去。

2005年初，為了謀求順馳中國(guó)赴港上市，以解緩大規(guī)模擴(kuò)張所帶來的資金壓力，孫宏斌辭去順馳中國(guó)董事長(zhǎng)一職，但順馳中國(guó)私募融資以失敗而告終。

2005年5月以來，長(zhǎng)三角樓市成交量萎縮，許多樓盤處于滯銷狀態(tài)，順馳中國(guó)分布在上海、蘇州與無錫的項(xiàng)目也未能幸免。與此同時(shí)，順馳在擴(kuò)張過程 中，未能守住天津大本營(yíng)，2005年順馳中國(guó)在天津基本沒有什么新項(xiàng)目。

前方陣地接連失守，后方上市無果，加上目前順馳在16個(gè)城市擁有的42個(gè)在建在售項(xiàng)目以及700多萬平方米土地儲(chǔ)備的拖累，順馳在應(yīng)交地價(jià)款、應(yīng) 付銀行貸款、施工款等方面，出現(xiàn)了10億元左右的缺口，資金鏈陷入了崩潰的邊緣。

實(shí)際上，順馳是中國(guó)企業(yè)命斷資金鏈困境的眾多案例中的最新一個(gè)。這些同病相憐的公司，或是掌門人自大玩火導(dǎo)致資金鏈斷裂（如科龍電器），或是參與 坐莊導(dǎo)致資金鏈斷裂（如南京熊貓），或是背負(fù)長(zhǎng)期巨額債務(wù)導(dǎo)致公司瞬間崩塌（如南方高科）。而順馳則是盲目擴(kuò)張自釀苦果。