?。ㄒ唬┙y(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度。

　　相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將醫(yī)院?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理工作集中起來(lái)，統(tǒng)一到核算中心進(jìn)行集中管理，并制定一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)各個(gè)醫(yī)院?jiǎn)挝坏臅?huì)計(jì)核算、資金收付和管理都能統(tǒng)一起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的全面統(tǒng)一。

　?。ǘ┙∪?cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度。

　　醫(yī)院的事業(yè)單位的特點(diǎn)，需要我們?cè)诮∪?cái)務(wù)監(jiān)督制度時(shí)注意將監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)、著重監(jiān)管的內(nèi)容和上繳的財(cái)務(wù)信息等都明確出來(lái)。監(jiān)督制度的完善也為醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)提供了依據(jù)。這是因?yàn)楫?dāng)前的一些政策和法規(guī)針對(duì)醫(yī)院實(shí)行了獎(jiǎng)懲措施，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和管理制度缺失的情況下，那些所謂的獎(jiǎng)懲將失去意義，成為空談。

　?。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算和成本核算的執(zhí)行。

　　在實(shí)現(xiàn)本單位價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)下，各醫(yī)院?jiǎn)挝灰幸庾R(shí)地加強(qiáng)對(duì)本單位的預(yù)算和成本核算的管理，這是加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)管理能力，提高醫(yī)院的實(shí)際效益的有效途徑。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員需要在了解醫(yī)院的實(shí)際效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定出一個(gè)適合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際的全面預(yù)算編制方案。隨著對(duì)事業(yè)單位改革的加劇，醫(yī)院也面臨著自負(fù)盈虧和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，有效控制醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，才是增加醫(yī)院收益的有效途徑，這依賴于全面預(yù)算機(jī)制在醫(yī)院的執(zhí)行力度。在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加明確，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，還要明確各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，這給成本核算的細(xì)節(jié)管理帶來(lái)了方便，成本控制點(diǎn)更加清晰明確。

　?。ㄋ模┮?guī)范會(huì)計(jì)的核算和審計(jì)制度。

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告體系完善要依靠其會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范化做基礎(chǔ)。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化必須進(jìn)一步落實(shí)到位。同時(shí)需要規(guī)范的還有財(cái)務(wù)審計(jì)部分的工作。只有在保證了醫(yī)院審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上，規(guī)范醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)工作才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的意義。

　?。ㄎ澹┤瞬沤ㄔO(shè)。

　　針對(duì)工作中新出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，醫(yī)院?jiǎn)挝灰獙?duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓他們有機(jī)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)培訓(xùn)也必不可少。通過(guò)讓管理者了解財(cái)務(wù)管理的基本流程、了解財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際意義，才能促使管理者有意識(shí)地支持財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能深入實(shí)施。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施以及新會(huì)計(jì)制度的建立給醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化帶來(lái)了新的助力。在制度變革中，我們進(jìn)一步理順了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，使得當(dāng)前醫(yī)院中存在的財(cái)務(wù)管理體制的弊端暴露出來(lái)。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，給我們解決當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制中的問(wèn)題帶來(lái)了新的思路，為進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理效率指明了路徑。