案例二
　　甲公司為上市公司，2012年1月10日，甲公司向30名公司高級管理人員授予了3000萬股限制性股票，授予價(jià)格為6元，授予后鎖定3年。2012年、2013年、2014年為申請解鎖考核年，每年的解鎖比例分別為30%、30%和40%，即900萬股、900萬股和1200萬股。經(jīng)測算，授予日限制性股票的公允價(jià)值總額為30000萬元。該計(jì)劃為一次授予、分期行權(quán)的計(jì)劃，費(fèi)用在各期的分?jǐn)傄娢奈脖怼?br /> 　　各期解鎖的業(yè)績條件：
　　第一期：2012年凈利潤較2010年增長率不低于25%。
　　第二期：2012年和2013年兩年凈利潤平均數(shù)較2010年增長率不低于30%。
　　第三期：2012年～2014年三年凈利潤平均數(shù)較2010年增長率不低于40%。
　　2012年11月30日，甲公司公告預(yù)計(jì)2012年全年凈利潤較2010年下降20%～50%。2012年12月13日，甲公司召開董事會(huì)，由于市場需求大幅度萎縮，嚴(yán)重影響了公司當(dāng)年以及未來一兩年的經(jīng)營業(yè)績，公司預(yù)測股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃解鎖條件中關(guān)于經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，故決定終止實(shí)施原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對象已獲授的限制性股票由公司回購并注銷。2012年12月28日，甲公司股東大會(huì)審議通過上述終止及回購方案。甲公司終止實(shí)施原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?
　　解析
　　1.第一期解鎖部分未能達(dá)到可行權(quán)條件，即“2012年凈利潤較2010年增長率不低于25%”而導(dǎo)致職工不能解鎖相應(yīng)的限制性股票，屬于不能滿足非市場條件(業(yè)績條件)而取消或終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，2012年度不確認(rèn)與這一部分相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用9000萬元，不進(jìn)行任何會(huì)計(jì)處理。
　　2.第二期和第三期由于市場原因而取消股份支付計(jì)劃，應(yīng)按照加速行權(quán)處理，將剩余的授予日權(quán)益工具的公允價(jià)值全部在取消當(dāng)期確認(rèn)。即在取消日加速確認(rèn)第二期、第三期的費(fèi)用21000萬元。
　　借：管理費(fèi)用等 21000
　　貸：資本公積——其他資本公積 21000(9000+12000)。