我們現(xiàn)在看一下委托代理這一塊。我們也可以看到整體的實際付稅也會大大增加，這就是為什么我們會采用委托代理的協(xié)議，主要是針對于一些原材料由國外直接送到加工工廠，這樣的話我們的代理商就會承擔(dān)有限的風(fēng)險，他們的利潤率也很低，可能只有5%—7%，很多的利潤就會回到總部。所有的費用也是由總部承擔(dān)的，這個看起來是非常好的規(guī)劃，但是也還是有一定挑戰(zhàn)的，會有一些問題。例如說就這個協(xié)議，怎么樣能夠證明這樣的有效性，因為所有的風(fēng)險都放到了一個地方，是否是值得的，還有很多發(fā)票都必須重新再做安排。這看起來是不錯的，但是實際操作中也會有很多問題，就像我說的運營的問題還有客戶合規(guī)的問題，還有你怎么樣給稅局做解釋，這是我的利潤率，就是5%—7%。這是我去年的利潤率，今年利潤率也是在5%，理論來講說你可以把風(fēng)險控制在有限的范圍內(nèi)，你把很多風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到總部了，但是實際操作中還會碰到很多問題。

　　我現(xiàn)在主要講一下我們的控股公司，這個議題主要是指我們想要在中國更好地管理好我們的資金，像一些國外的實體，他們可能是控股中國的公司，我們想要進行自助，可能在中國的分公司和國外投資方會有來回的資金往來，可能會有相應(yīng)的稅收。我們可以看到對于這樣控股公司的認定是否是有實質(zhì)的，是否有任何的交易等等。我們可以看到還有很多的跨國公司會有很多中國的分公司，會涉及到分紅，還有一些是涉及到預(yù)提稅，還有遞延稅等等這些都是需要考慮的。

　　我們就這個議題也進行過深入的討論，他們所關(guān)心的角度是在過去一般國外的實體是控股公司，他們控制著中國的一些實體。當我們把錢匯出去的時候我們會跟稅局做一個解釋，可能有7%，8%的錢可以匯出，但是有很多匯錢要基于你和這些稅局的溝通。可能會定一個比例，可能10%或者9%等等。有的時候我們需要把錢匯出去，你還要經(jīng)過外匯等等。這個時候你的活性就會大大減少，而且你會想這個銀行不能把錢匯出去，你就一點都沒有辦法了。你要考慮到是否有相應(yīng)的風(fēng)險，你把錢留到這部分的公司，現(xiàn)金流就會受影響。而且你和稅局溝通的時候會花很多時間，就每一個案例和匯款的話都要溝通，這是非常費時的。

　　另外一個重要的議題是，你可以在合資公司中進行流動，但是你要想做這樣合并計稅的話，真正在操作實際中是否能夠進行有效的控制。最后一個議題是就總部費用的分攤進行探討，對于這些海外總部費用，很多公司都使用了成本分攤法，這是很好的方法，但是現(xiàn)在我們還沒有看到一個公司真正能夠很好，很成功的運用這個方式方法，我們也和一些咨詢公司溝通過，他們都會說你試一下在北京他們也來做一些探討，他們想要接待你，跟你說你去做這樣成本的分攤。