國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計制度執(zhí)行以來，在加強領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、維護財經(jīng)法紀、促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高管理水平及自我約束能力、推動黨風和廉政建設(shè)等方 面，發(fā)揮了重大作用。

　　當前，隨著干部制度改革的不斷深入，有關(guān)各方對經(jīng)濟責任審計的要求也越來越高，那么，如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計工作程序、提高經(jīng)濟責任 審計質(zhì)量、有效提升經(jīng)濟責任審計的效果，已成為當務(wù)之急。

　　現(xiàn)行的審計準則并沒有對經(jīng)濟責任審計做出專門規(guī)范，會計師事務(wù)所均處在邊開展、邊探索的過程中。為了統(tǒng)一內(nèi)部執(zhí)業(yè)標準、增強審計人員的動手能 力、保證審計質(zhì)量，參照現(xiàn)行審計準則，事務(wù)所內(nèi)部建立一套經(jīng)濟責任審計工作制度體系是必不可少的。

　　審計重點是在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上確定的，而審計程序和方法是針對審計重點問題確定的。一般來說，可供選擇的審計方法除了年報審計常用的方法外，尚 有：調(diào)閱會議記錄、管理機構(gòu)形成的決議等重要決策文件、企業(yè)經(jīng)營目標資料、年度工作計劃和總結(jié)、內(nèi)控制度等資料，與企業(yè)人員約請談話、審閱內(nèi)部審計報告、 外部調(diào)查、延伸審計相關(guān)單位等程序。

　　收集各審計年度的年報決算數(shù)據(jù)庫，包含企業(yè)集團內(nèi)每一個企業(yè)歷年審計報告、報表附注、財務(wù)情況說明書、重要報表項目的明細信息。同時，收集齊各 年決算軟件安裝盤安裝決算軟件。

　　收集集團公司內(nèi)審部門及下屬子公司內(nèi)審部門各年度的內(nèi)審報告，一方面可以供審計人員直接利用，或者稍加分析或延伸審計就可得出審計結(jié)果，也可將 其確定為一項審計線索或者審計重點。

　　企業(yè)重大經(jīng)營決策、重大經(jīng)營事項、一些違法違紀事項在這些材料中均有體現(xiàn)，其中有必要進行審計的事項涉及到某個審計小組的，要及時將這些材料傳 遞給相關(guān)審計小組。

　　多和他們溝通可以充分取得原任和現(xiàn)任企業(yè)負責人的支持，取得他們對審計組工作的理解和重視，有利于審計工作的順利開展，防止被審計方產(chǎn)生抵觸情 緒。

　　溝通過程中盡量使用書面溝通方式。一是可以取得當事人的重視，明確相互責任及事項配合時間要求;二是企業(yè)一般會明確一個審計聯(lián)絡(luò)人，采用書面溝 通方式方便聯(lián)絡(luò)人開展工作;三是經(jīng)濟責任審計是對原企業(yè)負責人的審計，審計需查證的問題往往比較敏感，必要時可由企業(yè)現(xiàn)任負責人在書面溝通函上進行批示， 明確配合部門和時限，以打消配合部門和當事人的顧慮。

　　交換意見可采用階段式方式進行，不必在審計外勤結(jié)束后一次進行。下屬審計小組交換意見以前，盡量由項目負責人先進行復(fù)核，事先復(fù)核可以在現(xiàn)場及 時補充證據(jù)或進一步查證。交換意見時也可以暫不下審計結(jié)論，但事實描述一定要清楚完整。

　　可要求被審計方按審計組提供的格式范本作出承諾，也可根據(jù)具體情況就格式范本中沒有作出承諾的事項向被審計方提出承諾要求。由于被審計單位下屬 子公司在審計期間經(jīng)常會發(fā)生企業(yè)負責人或經(jīng)辦人員的變動，可要求企業(yè)在發(fā)現(xiàn)提供資料的完整性和真實性存在瑕疵時一定要書面告知審計人員，以分清雙方責任， 項目負責人在設(shè)計審計承諾函時也要將這個因素考慮進去。