網(wǎng)上競價采購，是由招標和競價兩部分原理有機結(jié)合在一起，在互聯(lián)網(wǎng)上操作的一種采購方式。所謂網(wǎng)上競價采購審計，就是企業(yè)單位內(nèi)部專職審計機構(gòu)和審計人員，依據(jù)內(nèi)部控制制度和采購審計標準，按照一定的程序和方法，相對獨立地對本部門和本單位自行組織網(wǎng)上競價采購的物品，在技術(shù)范圍、供應(yīng)商管理、商務(wù)參數(shù)設(shè)定、競價系統(tǒng)管理等內(nèi)容進行網(wǎng)上實時檢查，以促使網(wǎng)上競價采購競爭公平、價格公正、操作公開。

　　通常的網(wǎng)上競價流程是由兩塊組成。一是采購方流程：采購計劃的確定、競價信息發(fā)布、供應(yīng)商注冊、競價環(huán)境測試、商務(wù)參數(shù)設(shè)定、延遲時間選擇、根據(jù)競價結(jié)果確定供應(yīng)商。二是供應(yīng)商流程：接受采購方競價項目信息、提出競價申請注冊、確定競價策略、在規(guī)定時間內(nèi)上機操作熟悉競價要求規(guī)則、根據(jù)策略限時報價，如被選中則與采購方簽訂合同。分析網(wǎng)上競價流程可知，采購計劃的確定是由企業(yè)生產(chǎn)需要、倉儲補充需要而確定的，其中的產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、計量單位、產(chǎn)品數(shù)量等均是網(wǎng)上競價采購項目數(shù)據(jù)的直接來源。采購方確定競價項目后，將項目與要約詳細組成文件，在網(wǎng)上上傳。供應(yīng)商對競價信息研究后，愿意參加競價的，向采購方提出競價申請，并上傳競標文件，參與項目競價，而后正式開始網(wǎng)上采購。對這一采購方式的審計監(jiān)督，同樣要看企業(yè)的內(nèi)部控制制度和管理環(huán)境，內(nèi)部控制健全、管理規(guī)范，各控制點反映的信息真實可靠，可以采信的，則可以對采購計劃、供應(yīng)商管理等節(jié)點進行抽審，或事后檢查，把精力集中在商務(wù)參數(shù)和實時監(jiān)控上；反之，實行全過程事前審計，審后才能進入下一個節(jié)點。

　　一、競價項目審計要點

　　網(wǎng)上競價采購是通過集約化的競價藝術(shù)，在確定最高采購限價后，使物品價位越來越低，已競爭獲得遠低于采購限價的實際成交價。這種方法通過軟件，在網(wǎng)上實施，其采購物品具有以下特性，這些特性是審計判斷采購項目能否實施網(wǎng)上競價的基本要點：

　　（一）具有數(shù)量性

　　采購的物品不是獨家生產(chǎn)的，有廣泛的供貨單位，至少具備三家供應(yīng)商；物品的供應(yīng)數(shù)量大于需求數(shù)量，既供大于求，處于買方市場，具有競爭的基本要素，通過人為營造，可以引起激烈的競爭氛圍；采購數(shù)量足夠大，必要時可以將分散的數(shù)量集中，以形成批量性采購，對生產(chǎn)單位或供應(yīng)商具有較大的吸引力；每一標的采購金額可以設(shè)限，一般不低于10萬元，但具體要看企事業(yè)單位的實際情況，如果是文具用品、日用雜品金額放低些，如果是生產(chǎn)資料可以放大些；采購條件、采購要求、采購標準確定的主動權(quán)應(yīng)掌握在采購方。