二是為了促進油氣生產(chǎn)單位降低生產(chǎn)成本，開展了采油廠的轉(zhuǎn)供電和外委外包工程(勞務(wù))費用專項審計。2002年，通過對供電管理處的轉(zhuǎn)供電情況和5個采油廠轉(zhuǎn)供電收費情況審計，發(fā)現(xiàn)采油廠的轉(zhuǎn)供電量較大，但電費回收率低，加大了采油成本負(fù)擔(dān)。該項審計揭示了采油廠轉(zhuǎn)供電管理中存在的主要問題，引起油田領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2002年底，油田改變了轉(zhuǎn)供電管理的隸屬關(guān)系，實行轉(zhuǎn)供電的單獨管理，力口強了轉(zhuǎn)供電管理的力度。2003年中原油田分公司的經(jīng)營管理辦法把轉(zhuǎn)供電管理納入了承包考核的內(nèi)容。采油廠外委外包工程(勞務(wù))費用是采油成本的主要要素之一，油田領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心和重視。2003年2月，我們成立了 5個審計組，用了一個月的時間，對5個采油廠2002年度外委外包工程(勞務(wù))的立項審批、合同管理、結(jié)算情況和會計核算情況進行了審計，通過審計查清了采油系統(tǒng)外委外包工程管理中的 9個方面的問題，針對問題提出了審計建議，促進了油田和采油廠對外委外包工程的管理控制。
三是針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，開展內(nèi)部管理、經(jīng)營收費情況專項審計。2003年7至9月，我們對銷售公司及其加油站(液化氣站)經(jīng)營情況進行了全面審計，2個審計組、10名審計人員跑遍銷售公司在2省9個地市的站點，對16個分公司、2個子公司、58座加油站、6座液化氣站進行了現(xiàn)場審計。通過審計，查出該單位存在的對外投資、調(diào)劑損益、帳外資產(chǎn)等問題。分公司經(jīng)理對審計報告反映的問題和建議作了專題批示，銷售公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示和審計建議進行了認(rèn)真的整改。2002年三季度，我們針對教育培訓(xùn)系統(tǒng)收費管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范的制度等現(xiàn)象，立項開展了對教育培訓(xùn)系統(tǒng)收費情況專項審計，組織了兩個審計組，分別對教育和培訓(xùn)部門的收費管理情況進行審計，查實了部分學(xué)校收入不入賬、坐支現(xiàn)金等問題，對審計出的問題按油田有關(guān)制度進行了審計處理。