近年來，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)開展了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。但是，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所“發(fā)揮的作用”與“所希望的”出入很大。

　　近年來，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)開展了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。但是，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所“發(fā)揮的作用”與“所希望的”出入很大。雖然國(guó)家制定了一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，但是管理會(huì)計(jì)單靠“規(guī)定”本身來“落地”很難，無法深入沉淀下去。

　　一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺乏明確認(rèn)知，忽視了最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)，沒有真正地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。就目前來看，一些企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)僅僅是企業(yè)管理的一種方法，并沒有將其提升到企業(yè)文化的高度，沒有將其作為全體員工的思想理念、遵守的制度規(guī)程和企業(yè)精神執(zhí)行下去，從而影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展壯大都具有舉足輕重的作用。但管理會(huì)計(jì)如果不能落地，或者不能有效落地，就沒有生命力，影響執(zhí)行力，就失去了應(yīng)有作用。

　　企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)持續(xù)有效運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化高管層實(shí)施力度的重要驅(qū)動(dòng)力。培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，既是管理會(huì)計(jì)落地的本質(zhì)需求，也是健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用離不開公司良好的文化環(huán)境，公司文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件。

　　海爾集團(tuán)從實(shí)踐中總結(jié)出來的具有較強(qiáng)的哲理性和實(shí)用性的管理會(huì)計(jì)理念——“斜坡滾球”。該理念是指，企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。以這一理念為依據(jù)，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“OEC管理”即海爾管理會(huì)計(jì)模式。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏做主題演講時(shí)曾表示：“管理會(huì)計(jì)，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)。如果把管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)變成每個(gè)人都來規(guī)劃未來，每個(gè)人規(guī)劃的未來和自己的未來是連在一起的，管理會(huì)計(jì)就一定會(huì)充滿活力。”隱性的企業(yè)文化和顯性的管理會(huì)計(jì)制度與方法的有機(jī)結(jié)合，能增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)同感，提高執(zhí)行力度，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。海爾管理會(huì)計(jì)的重大突破，就是人單合一，將每人作為盈虧單元，將每個(gè)人創(chuàng)造的財(cái)富最大化地與企業(yè)一起分享。增強(qiáng)了員工個(gè)人責(zé)任感和對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)同感，也增強(qiáng)了持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性，培育出充滿活力的企業(yè)文化。