“在這種情況下，企業(yè)應(yīng)加強對采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的控制，降低公司庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率    和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少大量庫存和應(yīng)收賬款占用的現(xiàn)金，縮減資金需求，盡可能減少負債。”董學剛說，另外，在內(nèi)部控制過程中，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，做好資金需求測算和計劃，并使用合理的融資渠道，控制好企業(yè)的資金使用。

    管理會計同樣應(yīng)該在國企經(jīng)營中發(fā)揮大作用。

    “管理會計可將傳統(tǒng)會計的事后反映提前到事前控制、事中追蹤，并采用多種手段，為科學合理地規(guī)劃現(xiàn)金流、控制舉債規(guī)模提供保證。”董學剛說。

    同時，中美集團首席財務(wù)官羅勝強建議，國企要盡量就主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目進行投資，同時做好項目可行性評估，特別是商業(yè)評估。

    同時，管理層應(yīng)從意識上提高財務(wù)管理理念。

    比如，據(jù)范松林介紹，他們所使用的一些融資工具的應(yīng)用需要企業(yè)具備多種條件。首先，企業(yè)管理層應(yīng)具有對應(yīng)用新工具的敏感性。

    “我接觸到‘短期融資券’這一概念時，還是在財政部組織的會計領(lǐng)軍班學習期間。”范松林說，他后來了解到，這一工具的應(yīng)用門檻比較高，信用等級越高的公司，融資成本會越低，因此，公司需要盡量爭取“AA”及以上信用等級。

    寶鋼金屬在當年的申請中也克服了很多困難，前后經(jīng)歷5個多月的緊張工作，包括盡職調(diào)查、資信評級、募集說明書、審計意見、法律意見等，后又經(jīng)歷了中國銀行間市場交易商協(xié)會的初審、復(fù)審、上會等程序。

    “當年我們的準備材料就多達兩三百頁。”范松林說，但通過申請之后，寶鋼金屬就等于拿到了進入資本市場低成本融資的“綠卡”，可獲得比市場利率低20%-30%的融資成本。