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提高基層審計機關經(jīng)濟責任審計質量初探

時間:2016-11-21? 點擊: 次 來源:網(wǎng)絡

近年來,為有效解決基層審計機關經(jīng)濟責任審計“人少、事多、任務重”的矛盾,許多地方基層審計機關加大了統(tǒng)籌力度,采取“一拖N”的模式開展審計,即由基層審計機關派出同一審計組同步對同一部門或單位開展以經(jīng)濟責任審計項目為主、部門預算執(zhí)行審計或專項審計(審計調查)等不同項目共同進行的組合審計項目(以下簡稱組合審計項目)。在取得成效的同時,也發(fā)現(xiàn)在實際工作中存在一些亟待解決的審計質量方面的問題,值得重視和改進。

 

一、基層經(jīng)濟責任審計質量存在的主要問題

 

(一)經(jīng)濟責任審計針對性不強,經(jīng)濟責任審計報告與部門預算執(zhí)行審計報告或專項審計報告趨于同質化。目前盡管基層經(jīng)濟責任審計年初有計劃,有統(tǒng)一組織、有統(tǒng)一審計工作方案,但在實際工作極易刀走偏鋒。由于經(jīng)濟責任審計與部門預算執(zhí)行審計、專項審計等審計項目在審計內容上有重疊部分,同時經(jīng)濟責任審計完成的時限較長,因此,審計人員在現(xiàn)場操作中極易將工作重點先行用于其他審計項目,最后集中精力完成經(jīng)濟責任項目,造成經(jīng)濟責任審計針對性不強。同時經(jīng)濟責任現(xiàn)場審計時間受限,通常不超過50天,所以審計難以全面深入展開,以致于有的經(jīng)濟責任審計內容是在部門預算執(zhí)行審計、專項審計等審計項目基礎上展開或有所選擇的進行,久而久之,經(jīng)濟責任審計的內容與其他項目的審計內容趨于雷同,各審計報告趨于同質化。

 

(二)經(jīng)濟責任審計反映內容雖多,但重點不突出。

 

經(jīng)濟責任審計的重點,一是“經(jīng)濟”,二是“責任”,即在經(jīng)濟決策范圍之內,認定領導干部對發(fā)現(xiàn)問題應該承擔的責任,這與傳統(tǒng)審計存在很大差異,也是對審計人員工作能力和意識的巨大挑戰(zhàn)。在“一拖N”審計中,由于審計現(xiàn)場質量管控不到位,審計人員很容易習慣性、不自覺地走上傳統(tǒng)審計的老路。脫離經(jīng)濟責任審計工作方案要求,將思維和審計工作的出發(fā)點轉入財政財務收支審計上,而沒有對被審計領導干部任期內重大經(jīng)濟事項實施情況深入研究,僅進行總結性反映,未深入剖析重大經(jīng)濟事項開展情況,未揭示其中存在的違法違規(guī)問題,審計所反映內容雖多,但重點不突出。

 

(三)經(jīng)濟責任審計定責不夠精確,難以發(fā)揮審計問責作用。

 

在“一拖N”審計中,審計人員為提高審計工作效率,對現(xiàn)場審計實施中所取得的審計工作底稿和取證資料,在組合審計項目中打通使用的現(xiàn)象是極為普遍,也有一定的合理性。然而在實際審計工作中,由于部門預算執(zhí)行審計、專項審計等審計項目較經(jīng)濟責任審計項目先行實施,涉及其他項目的工作底稿和取證資料較多,但在某些方面難以滿足經(jīng)濟責任審計需要。即使揭示的問題可以共用,但問題如何產生、由誰出決策、由誰負責,無從知曉,如果事后倒查,往往勞而無功。最終結果只能以所謂被審計領導干部的職責分工籠統(tǒng)認定其責任,定責缺乏精確性。

 

二、提高基層經(jīng)濟責任審計質量的幾點建議

 

同步開展“一拖N”組合項目審計,是當前地方基層審計機關提高經(jīng)濟責任審計效率的有效途徑,為提高經(jīng)濟責任審計工作質量,筆者提出以下建議:

 

(一)強化審前準備,做到有的放矢。一是科學安排年度經(jīng)濟責任審計計劃?;鶎訉徲嫏C關要在充分考慮自身承受能力的基礎上,按照國務院關于實現(xiàn)“經(jīng)濟責任審計全覆蓋”的要求,做到突出重點、科學規(guī)劃,合理安排年度經(jīng)濟責任審計計劃;二是基層審計機關要加強對重點地區(qū)(部門、單位)、涉及關鍵崗位的領導干部日常資料(包括電子數(shù)據(jù))的收集整理,及時掌握工作動態(tài);三是加強經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議組成部門之間的溝通協(xié)調,在經(jīng)濟責任審計實施前,聽取紀檢監(jiān)察、組織、人力資源、國資、編制等部門的意見建議,掌握異常情況,做到審前心中有數(shù),有的放矢。

 

(二)規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為,確保審計方向不偏離。一是加強審計人員業(yè)務培訓,引導審計人員努力把握經(jīng)濟責任審計的本質要求,緊緊圍繞被審計領導干部的責任和權力運行軌跡,明確經(jīng)濟責任審計工作思路。二是高度重視經(jīng)濟責任審計結果報告模板的引領和規(guī)范作用,把干部管理監(jiān)督各項要求貫穿到報告模板當中,明確告知“審什么、怎么審、怎么評、怎么報”,規(guī)范審計行為。三是改進和完善審計取證的具體內容。對經(jīng)過評估可以共用的審計取證要盡可能地用直白、寫實的手法來表述審計發(fā)現(xiàn)的情況和問題,同時針對問題,客觀闡述被審計單位人員在履行經(jīng)濟責任中所應承擔的直接責任、主管責任和領導責任,既對“事”,又對“人”,以滿足不同審計項目的需要。

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