二、分公司直接人工成本風(fēng)險的識別
　　隨著我國企業(yè)貫徹落實新《勞動合同法》，人工成本在逐漸提高。在產(chǎn)品價格日益市場化的今天，分公司只有提高財務(wù)管理水平，把人工成本提高部分進行內(nèi)部自我消化，才能保障完成總公司提出的利潤目標。分公司導(dǎo)致人工直接成本升降的關(guān)鍵點可能有：
　　違法加班加點工作；消極怠工；國家普調(diào)工資和福利；引進高級智力資本和技術(shù)人員；人工成本管理不到位，出現(xiàn)虛假臨時工冒領(lǐng)工資或死人、未就業(yè)者領(lǐng)工資現(xiàn)象，造成人工成本失控；激勵與約束機制不合理導(dǎo)致人心不穩(wěn)，人工成本效益不高；未按法規(guī)合同計付工資、福利、保險等而招致勞動爭議和訴訟；沒有技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗不足導(dǎo)致用時增加；人浮于事；臨時工增加；作業(yè)計劃安排不當(dāng)；產(chǎn)量少沒有規(guī)模效益；產(chǎn)過于銷；工作環(huán)境不佳；勞動情緒不高等。
三、分公司制造費用風(fēng)險的識別
　　分公司成本費用中很大部分是制造費用，制造費用的管理效果好壞直接影響著整個分公司成本可控目標能否如期完成。分公司成本費用管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點有： 原料基地生產(chǎn)部門不能按計劃提供原料儲備；運輸資源方案不落實；運輸儲存過程中發(fā)生單貨不符、被盜、事故毀損、損耗過高等造成原料損失；運輸事故造成環(huán)境污染，導(dǎo)致處罰和賠償；運輸流程不合理，造成運費增加；運輸代理選擇不當(dāng)，造成貨物無法正常交付使用；正本報關(guān)單核銷聯(lián)流失，造成無法核銷，影響對外正常付匯；折舊增減變動；拼設(shè)備導(dǎo)致維修保養(yǎng)費用上升；生產(chǎn)成本的預(yù)算沒有合理分解到各單位，導(dǎo)致資源成本難以控制；降本增效措施未嚴格執(zhí)行，導(dǎo)致原料成本難以控制；過剩修理導(dǎo)致維修費用浪費；失修導(dǎo)致設(shè)備隱患；設(shè)備更新費用不落實，造成修理費增加；生產(chǎn)計劃組織不當(dāng)造成事故；車間管理人員工資獎金福利提高；延期到貨導(dǎo)致停工待料；對國內(nèi)外市場不了解、項目論證不充分導(dǎo)致勘探成本高且投資回報低；投資規(guī)模預(yù)測不準、固定資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致事故、停滯；無形資產(chǎn)權(quán)屬不清，發(fā)生經(jīng)濟糾紛；無形資產(chǎn)閑置或低效運行，失去原有價值等。
　　另外，我國很多大公司的勘探成本、勘探開發(fā)成本、生產(chǎn)成本都遠遠高于世界著名公司，而造成各分公司上游原料生產(chǎn)成本居高不下的原因有三個方面：（1）資源戰(zhàn)略方面，國外公司可以通過資源優(yōu)選和資產(chǎn)置換來實現(xiàn)資源的最優(yōu)化選擇；（2）從開發(fā)程度上，我國大公司上游普遍進入以“三高”為特征的開發(fā)階段，生產(chǎn)成本高是客觀規(guī)律；（3）企業(yè)面臨的惡劣經(jīng)營和社會環(huán)境以及由此產(chǎn)生的大量非生產(chǎn)支出。
　　四、分公司期間費用風(fēng)險的識別