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分公司成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析(3)
時(shí)間:2010-03-26?
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來(lái)源:未知
由于總公司是大企業(yè),不但要講究經(jīng)濟(jì)效益,還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展重任,并且要照顧到國(guó)際政治影響。因此,各分公司各方面開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)高,科目繁多,金額比例較大。造成分公司期間費(fèi)用開(kāi)支大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能有:
負(fù)債高結(jié)構(gòu)不合理,利息負(fù)擔(dān)重;交際應(yīng)酬費(fèi)用居高不下;辦公經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;公車私用普遍;廣告費(fèi)用華而不實(shí);普調(diào)工資和福利;違反上市公司有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的規(guī)定,客觀上造成利潤(rùn)轉(zhuǎn)移,構(gòu)成對(duì)股東權(quán)益的損害,導(dǎo)致股東對(duì)高管人員的民事訴訟賠償;差旅費(fèi)用增加;壞賬費(fèi)用驚人;會(huì)務(wù)費(fèi)有增無(wú)減;虛計(jì)修理費(fèi)、未按法規(guī)合理攤提費(fèi)用、沒(méi)有正確劃分資本性支出和收益性支出而影響會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性;審計(jì)稽核紀(jì)檢走馬觀花,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題而造成的損失;擅自變更合同文本涉及權(quán)利義務(wù)條款導(dǎo)致訴訟賠償損失;資金分散籌集使用、籌付款時(shí)間、籌付款方式、籌付款金額不恰當(dāng)造成資金效益損失;科技開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目管理不當(dāng)造成科技資源不能優(yōu)化配置;科技費(fèi)用失控;技術(shù)轉(zhuǎn)讓不當(dāng)造成核心技術(shù)流失;科技費(fèi)用支出缺乏依據(jù);科研費(fèi)用的費(fèi)用化和資本化劃分錯(cuò)誤導(dǎo)致核算不真實(shí);科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用挪用或非科技費(fèi)用列入科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用;科技收支未完整記錄;信息需求不明確、信息源不落實(shí)、信息分級(jí)不當(dāng)、信息授權(quán)不當(dāng)、信息集成不夠、信息更新不及時(shí)、信息泄密等造成的損失;期間費(fèi)用指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理;舞弊虛假導(dǎo)致虛設(shè)費(fèi)用;擅自提價(jià)導(dǎo)致市場(chǎng)份額丟失;賒銷導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回;油氣發(fā)出不符合規(guī)定;截流虛增收人、多計(jì)少計(jì)應(yīng)收賬款、入賬錯(cuò)誤;資金短缺不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;資金冗余或債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理造成資金成本過(guò)大;資金調(diào)度不科學(xué),出現(xiàn)資金鏈條斷裂;資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高導(dǎo)致償債風(fēng)險(xiǎn);資金擠占挪用管理不當(dāng)導(dǎo)致資金流失等。
總之,分公司在成本管理中要根據(jù)價(jià)值工程理論、全面預(yù)算模式和重要性原則,適時(shí)相機(jī)選擇低成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略,運(yùn)用計(jì)劃成本、定額成本、預(yù)算成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等多種方法,節(jié)約那些效率不高的成本,控制那些管理不善的費(fèi)用,減少那些不必要的支出。當(dāng)然對(duì)于那些微小的會(huì)計(jì)核算的差異、報(bào)告差錯(cuò)、特定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策差異、不可控因素造成的差異和偶然因素等從總量上進(jìn)行一般性管理即可。
在對(duì)分公司成本費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí),必須避免:分析方法與角度選擇不當(dāng);不能準(zhǔn)確把握成本費(fèi)用的內(nèi)容分類;缺乏對(duì)成本費(fèi)用增減變換動(dòng)因分析;缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)注;忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)成本費(fèi)用的影響;成本費(fèi)用分析缺乏與責(zé)任成本管理的結(jié)合;過(guò)高地估計(jì)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的作用;忽視會(huì)計(jì)政策對(duì)成本費(fèi)用計(jì)算的影響;忽視特殊業(yè)務(wù)對(duì)成本費(fèi)用變化的影響。