高度系統(tǒng)化的作業(yè)管理、全供應(yīng)鏈的精細(xì)控制，可以說從財(cái)務(wù)管理角度已經(jīng)做到風(fēng)險(xiǎn)可控，萬無一失，但是劉紅建也坦言，即使ERP系統(tǒng)再完整，依然也有系統(tǒng)覆蓋不到的環(huán)節(jié)，“比如在倉儲(chǔ)過程中，這個(gè)過程耗時(shí)較長，本身就存在很多不確定因素，再加上倉庫的條件，管理人員的素質(zhì)參差不齊，很容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。”或許每個(gè)企業(yè)都是這樣，總有無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理貫穿了整個(gè)供應(yīng)鏈的管控，才能使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　此外益海嘉里在大米、豆奶粉以及最近向日化領(lǐng)域的延伸，無疑增加了公司市場地位的穩(wěn)固，但在劉紅建看來，這也同樣加重了下游經(jīng)銷商的資金難度。“對于我們常年合作的核心經(jīng)銷商來說，他們不斷的在承載益海嘉里集團(tuán)的新產(chǎn)品，比如大米、面粉等，在這種情況下，經(jīng)銷商的資金就會(huì)遇到一個(gè)瓶頸，為幫助他們解決資金問題，我們就跟我們的核心經(jīng)銷商共同做了一個(gè)‘供應(yīng)鏈融資’平臺，這樣就解決了經(jīng)銷商在快速膨脹時(shí)期的資金需求。我們通過益海嘉里在銀行的良好資質(zhì)，和經(jīng)銷商一起進(jìn)行融資。到現(xiàn)在為止，通過‘供應(yīng)鏈融資’已經(jīng)成功融資了20多億元人民幣。”

　　公司掃描

　　益海嘉里的業(yè)務(wù)可以追溯到1989年，當(dāng)時(shí)其首次在郭氏糧油及其附屬公司名下成立大規(guī)模的精煉廠。益海嘉里集團(tuán)成立于2001年，目前益海嘉里集團(tuán)在國內(nèi)直接控股的工廠和貿(mào)易公司已達(dá)100家。益海嘉里的產(chǎn)品包括食用油、飼料粕、大米、面粉、麩皮、谷物、特種油脂、油脂化學(xué)品和大豆?jié)饪s蛋白。在全國43個(gè)戰(zhàn)略地理位置擁有170個(gè)以上大型綜合加工廠，并擁有遍布全國的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)，能更有成本效益地分銷產(chǎn)品，使產(chǎn)品能在最短時(shí)間內(nèi)上市。目前益海嘉里油籽年壓榨量達(dá)1000萬噸，油脂年精煉能力300萬噸，分提能力達(dá)100萬噸，出口豆粕占全國年出口總量的70%以上，是國內(nèi)最大的油脂、油料加工企業(yè)集團(tuán)之一。