致力于服務(wù)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)也需要做大嗎？有人認(rèn)為，會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象是小微企業(yè)，“小”對(duì)“小”，無(wú)需做大。據(jù)記者了解，大多數(shù)的代理記賬機(jī)構(gòu)服務(wù)客戶數(shù)量為50至200家，而且這個(gè)比例越來(lái)越高，似乎大部分都停滯于此。雖然有些機(jī)構(gòu)期望做大，但在擴(kuò)張之初就陷入困境：服務(wù)質(zhì)量下降、客戶流失、管理跟不上，甚至導(dǎo)致公司瀕臨虧損。

　　與此同時(shí)，另一些業(yè)內(nèi)人士卻一口氣說(shuō)出“做大”的諸多好處來(lái)：提高服務(wù)品質(zhì)、降低成本、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、成為企業(yè)和政府的紐帶……其實(shí)，會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)做大過(guò)程中需要跨越“三重門(mén)”。

　　遭遇發(fā)展的“成本門(mén)”和“心理門(mén)”

　　“擁有200多個(gè)客戶的時(shí)候是個(gè)檻，如果跨不過(guò)去，會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)就很難再談發(fā)展。”北京春雪會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司總經(jīng)理朱雪萍告訴記者，當(dāng)會(huì)計(jì)代理記賬公司擁有的客戶數(shù)量達(dá)到200家時(shí)，公司就必須實(shí)行分層管理，這就意味著要加派人手，可是，會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)的每單業(yè)務(wù)都是微利，一旦加派人手，也就把公司逼到了虧損邊緣。

　　“自己干就賺錢(qián)，如果要去設(shè)立專職主管、經(jīng)理，讓專人管理，就會(huì)虧損。很多負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)做大后就感到累，累了就不愿意再往前發(fā)展。”朱雪萍道出了會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)普遍偏“小”的原因。

　　當(dāng)然，除了“累”，還有另外一個(gè)原因，那就是在實(shí)行嚴(yán)格的借貸規(guī)則、遵循嚴(yán)密的邏輯關(guān)系后，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人往往有些魄力不夠，對(duì)什么都不放心。

　　“設(shè)立分公司就要下放權(quán)力，因?yàn)閾?dān)心風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)人一般就不敢開(kāi)分公司，不敢放權(quán)。”朱雪萍說(shuō)自己當(dāng)初就是抱著這個(gè)心理，再苦也要自己全權(quán)負(fù)責(zé)，因?yàn)楹ε路艡?quán)后出事。

　　但是，分級(jí)管理有助于做大。朱雪萍的搭檔“先斬后奏”，先開(kāi)設(shè)了分公司，因?yàn)樗粋€(gè)人實(shí)在“累”不下來(lái)，才慢慢放權(quán)。

　　朱雪萍說(shuō)，放權(quán)是一個(gè)很痛苦的過(guò)程。分公司設(shè)立之初幾乎是虧損經(jīng)營(yíng)，直到客戶發(fā)展到1萬(wàn)多家的時(shí)候，公司才開(kāi)始盈利，靠量取勝。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，代理記賬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)特性決定了它只有做大規(guī)模才能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)。例如，會(huì)計(jì)代理記賬公司由于自己工作疏忽弄錯(cuò)了企業(yè)申報(bào)的稅款，這個(gè)后果需要會(huì)計(jì)代理記賬公司來(lái)承擔(dān)，遇到金額大的損失，小型代賬公司也許就要因此倒閉了。

　　突破瓶頸的“信息化門(mén)”

　　會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)要做大，除了受制于成本和心理之外，另一個(gè)重要障礙是“信息管理”。