大型互聯網企業(yè)急于搶占移動互聯網市場。據艾媒咨詢發(fā)布的《2013第一季度中國智能手機市場季度報告》顯示，截至第一季度，我國智能手機用戶規(guī)模已達到4.2億，PC時代已慢慢走向移動互聯網時代。面對如此龐大且高速增長的市場，阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭的當務之急，是要將PC時代的入口優(yōu)勢復制到移動端。目前移動互聯網發(fā)展已進入關鍵轉折點，傳統(tǒng)互聯網公司如果沒有最大力度地布局移動互聯網，就將錯過發(fā)展機遇，因此，都選擇了廣撒網的布局方式，花千萬或億級美元來投資或收購，以尋找未來成功的可能性。
　　大型互聯網企業(yè)通過傳統(tǒng)途徑來發(fā)展公司新型業(yè)務遭遇巨大風險。我國互聯網經過十幾年的積累，終于造就了如今的巨頭格局。過去，這幾
　　大巨頭往往更傾向于自己去做某項業(yè)務，而非通過收購方式進行擴張，這種轉變直到最近才漸漸形成。究其原因，是這些巨頭公司已有過多次失敗的嘗試，逐漸意識到自己做不如收購簡單。在阿里巴巴、百度和騰訊三巨頭看來，國內互聯網業(yè)正處于產業(yè)變革的十字路口，關系鏈、移動用戶積累以及流量入口的開拓等，都不是一朝一夕可以完成的，與其耗時積累，不如收購來得簡單快捷。不過，通過傳統(tǒng)“拿來主義”的手段發(fā)展公司業(yè)務應用，已備受業(yè)界詬病。
　　大型互聯網企業(yè)力圖通過收購來增強公司主打業(yè)務的競爭能力。百度大的收購策略是優(yōu)勢實力提升型，他們更樂意收購那些能夠加強其搜索實力，有利于地圖業(yè)務延展的公司。例如，收購“今晚看啥”就是想加強其在視頻垂直搜索領域的個性化推薦。阿里巴巴則一直補充自己在電商方面的不足，在物流方面，力圖構筑涵蓋物流、數據服務、代運營、站長資源的電子商務生態(tài)鏈，更多的是尋找無線、社交類項目，以便在未來競爭中取得戰(zhàn)略性優(yōu)勢地位。游戲則是騰訊投資最看中的領域。在國內，熱酷、行云、智明星通、易樂網、順網科技等都接受了騰訊的投資;在韓國、東南亞、俄羅斯，騰訊更是大手筆，韓國的Kakao、RiotGames、EpicGames、ZAM、Raptr等知名游戲公司都接受了騰訊的投資?，F在騰訊正扮演著游戲平臺的角色，希望將這種實力延展到移動領域。
　　應對互聯網企業(yè)
　　加速整合和并購的政策建議
　　在近期頻發(fā)的互聯網巨頭并購或收購創(chuàng)業(yè)型中小互聯網企業(yè)的案例中，對被收購或并購的中小互聯網企業(yè)而言，資金短缺導致業(yè)務發(fā)展受阻是主因。中小互聯網企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，行業(yè)的特殊特征決定了其發(fā)展處在輸血期，必須依靠大量的外部長期投資才能維持企業(yè)持久發(fā)展。風投的快進快出策略決定了互聯網企業(yè)如果沒有其它援助，就必須快速成長，才能健康發(fā)展。對此，建議國家對中小互聯網企業(yè)實行特殊的扶持政策。