劉志耕認為，企業(yè)良好形象的樹立起來很不容易，不僅需要在各方面苦心經營，更需要長期、全方位的精心呵護，稍有不慎，將很可能毀于或損于一時一事。這說明企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)雖都具有艱難性和持久性，但守業(yè)時往往會在一項關鍵問題上使得苦心經營的信譽和品牌毀于一旦，也充分說明創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

　　劉志耕總結道，分析此次事件，可得到三點啟示。一是企業(yè)創(chuàng)品牌難，毀品牌易;創(chuàng)信譽需百年、毀信譽在一旦;創(chuàng)業(yè)需全方位，毀業(yè)僅需一事;只有永恒的品牌，沒有永恒的造假。

　　二是企業(yè)越是發(fā)展、越是出名，影響就越大，受眾就越多，受到社會公眾的關注也就越多，此所謂“樹大招風”。所以，大企業(yè)更要精心呵護企業(yè)已經擁有的品牌和形象。

　　三是造假者莫自鳴得意，以為可以瞞天過海，要知道一條真理：“要想人不知，除非己莫為”。

　　馬靖昊最后表示，財報中存在大量的可操縱空間。上市公司財務造假現(xiàn)象是一個國際性的問題。在我國談論防止財務造假這個話題至少幾十年了，但仍然財務造假層出不窮，其實關鍵原因是與西方會計全面趨同的結果。通過東芝財務造假事件，我國要強化傳統(tǒng)的優(yōu)秀會計理念，比如重視現(xiàn)金流的觀念，多加強現(xiàn)金流信息的編制。他指出，只有這樣去做，將盡可能地防止財務造假的現(xiàn)象，因為利潤容易造假，但現(xiàn)金流是很難造假的。