作為食物鏈（生物鏈）上的一環(huán)，任何一個(gè)企業(yè)都是在不同情況下的購(gòu)買者、推銷者，因此，說(shuō)客戶就是上帝，其實(shí)就是尊重所有的權(quán)利人，這種尊重是相互的，每個(gè)人或者企業(yè)都有選擇和被選擇的權(quán)利、機(jī)會(huì)，這種選擇權(quán)對(duì)雙方而言是平等的，因而，說(shuō)客戶是平等的合作伙伴更恰切些。

4、確立務(wù)實(shí)高效、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式的企業(yè)精神

在合伙企業(yè)中，評(píng)判人、事成敗的關(guān)鍵，在于是否有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否有利于企業(yè)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；與此同時(shí)，提供具有高性價(jià)比的更便捷、更實(shí)用的服務(wù)（產(chǎn)品），則是企業(yè)制勝的關(guān)鍵；而基于理念統(tǒng)一基礎(chǔ)上的競(jìng)合、結(jié)盟，可以最大程度的減少雙方交易的成本，減少企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

5、人才建設(shè)方面。引進(jìn)合適人才，用好人才，成長(zhǎng)人才，留住人才

一流的人才可能比二三流的人才效用大，但是，一流的人才經(jīng)常是不太可能永遠(yuǎn)做成一流的事情，我們經(jīng)?？吹降?，就是往往大量的一流的事情是二三流的人做成的，所以，在一個(gè)強(qiáng)手如林的組織里，強(qiáng)手的功能未必能強(qiáng)效發(fā)揮。因此，人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化很關(guān)鍵。

選人，專業(yè)重要，才能重要，品質(zhì)和個(gè)性同樣重要；育才，不僅僅是關(guān)注人才身心的全面發(fā)展，更重要的是，要重點(diǎn)關(guān)注的是發(fā)揮人才的能力、特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短；考評(píng)，主流本質(zhì)重要，結(jié)果更重要，一刀切不好，分層次、分階段、分方面有重點(diǎn)的考核好；留人，待遇留人，情感留人，事業(yè)留人；激勵(lì)重要，約束同樣重要，關(guān)鍵看如何激勵(lì)，如何約束，分成制由于利益驅(qū)動(dòng)，很容易使客戶隨著人走，分紅好，但是要有科學(xué)的管理與評(píng)價(jià)，全員入股未必好，但是要讓骨干員工入股，首先就要自己全身心的投入到事業(yè)中去，如果是疏導(dǎo)，那么我們舉雙手贊成，如果是存天理、滅人欲，那么，我們無(wú)條件反對(duì)；理論知識(shí)豐富重要，勇于實(shí)踐重要，理論與實(shí)踐基礎(chǔ)上的探索與創(chuàng)新更重要。

6 、專業(yè)服務(wù)方面。只有為客戶量身定制的、超越客戶期望的增值服務(wù)才會(huì)有卓越的成效

7 、軟硬結(jié)合，創(chuàng)造富有生機(jī)活力的和諧環(huán)境

生活、辦公環(huán)境舒適、優(yōu)雅，同時(shí)又善于利用先進(jìn)的科技成果，比如優(yōu)秀軟件、筆記本、互聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)辦公條件現(xiàn)代化，改變工作模式，交流模式，創(chuàng)建人性化的工作空間、組織氛圍、資源共享平臺(tái)。因?yàn)椤肮び破涫拢叵壤淦鳌?，總是?duì)的。

8、優(yōu)化管理

如果一個(gè)人有抵觸情緒，那么派二十個(gè)人去領(lǐng)導(dǎo)他，也可能毫無(wú)成效。所以，從制度設(shè)計(jì)，到人員管理，都有優(yōu)化的余地，而方方面面的改善是無(wú)止境的。

制度重于形式，切實(shí)可行的制度，調(diào)適性得執(zhí)行，遠(yuǎn)比人說(shuō)了算好，這也是任何企業(yè)做大、做強(qiáng)的第一步。