資本運(yùn)營——聯(lián)合兼并、做大做強(qiáng)
縱觀世界500 強(qiáng)的發(fā)展史，期間無一例外都是經(jīng)歷了資本市場的多次聯(lián)合兼并才能取得成功。聯(lián)合兼并，對于事務(wù)所來說更為重要的是可以快速突破資質(zhì)限制的發(fā)展瓶頸。應(yīng)該 說，面對國內(nèi)的會計市場，我們的主要競爭對手是國際四大，最有力的競爭方法我想就是聯(lián)合兼并、做大做強(qiáng)，逐步取得國際會計市場的話語權(quán)，并參與國際競爭， 力爭在國際會計市場上爭得一席之地。
與 此同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到現(xiàn)實差距的客觀存在，中注協(xié)的行業(yè)領(lǐng)軍后備人才培訓(xùn)是一個很好的切入點(diǎn)。但欲速則不達(dá)，寧靜方能致遠(yuǎn)，融入國際經(jīng)濟(jì)一體化 的格局之中有一個漸進(jìn)的過程，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)、自由貿(mào)易體制的不斷開放，行業(yè)國際間交流的不斷深入拓展，相信我們?nèi)〉脟H會計市場話語權(quán)的春 天不會遙遠(yuǎn)，國際四大壟斷我國所有海外上市公司以及跨國公司中國分公司審計業(yè)務(wù)的格局也會被終將打破！
作為本土?xí)嫀熓聞?wù)所的一種發(fā)展捷徑，筆者有一個不成熟的但頗為大膽的設(shè)想。我們是否可以考慮通過資本市場完成對國際排名靠前的外國會計師事務(wù)所的收購或兼并重組，就像聯(lián)想收購IBM一樣，此舉是否有望成為切入國際會計市場的契機(jī)呢？
文化理念——以人為本、跨業(yè)經(jīng)營
記 得有一次筆者與一位業(yè)內(nèi)資深人士閑聊，談到四大的用人制度時，他說四大一般不用國內(nèi)事務(wù)所中富有專業(yè)經(jīng)驗的人士，相反，更傾向于喜歡聘用剛畢業(yè)的學(xué)生。筆 者當(dāng)時頗為驚訝，忙問為什么呢？他說，原因只有一個，容易接受事務(wù)所的文化與理念。由此可見，專業(yè)水準(zhǔn)并不是最重要的，用人機(jī)制中必須要考慮對企業(yè)文化的 認(rèn)同，這樣才能產(chǎn)生趨同的價值觀與愿景，才能產(chǎn)生一致的信仰，也才能為做大做強(qiáng)提供源源不斷的精神動力。
審 計與咨詢，分分合合，不管體制上怎樣安排，但筆者感覺仍是事務(wù)所的發(fā)展必由之路，畢竟咨詢市場是有彈性的，國內(nèi)的事務(wù)所要想真正獲得大發(fā)展的空間，咨詢市 場無疑應(yīng)是首選。而要占領(lǐng)這個市場，目前事務(wù)所普遍存在的以財會人員為主的人力資源結(jié)構(gòu)是不能適應(yīng)的，跨學(xué)科、跨專業(yè)應(yīng)是未來調(diào)整的方向。
總之，只要我們銳意改革、積極進(jìn)取，那么，在國家、社會、企業(yè)、本土事務(wù)所的共同努力下，消除行業(yè)沉疴，建立起科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，逐步做大做強(qiáng)，參與國際會計市場競爭就不再是一個夢想。