2.信息系統(tǒng)尚須進一步優(yōu)化和整合。部分小型企業(yè)還沒有一套行之有效的信息系統(tǒng)，而部分中型企業(yè)已經(jīng)認識到信息系統(tǒng)的重要性，已有能滿足日常需要的ERP系統(tǒng)，還有一部分中型企業(yè)，則有多套系統(tǒng)：供應鏈、財務系統(tǒng)、CRM、OA等，但企業(yè)的資源卻得不到很好地整合，另外購買的軟件未必真正適合公司的流程，有時為了適應系統(tǒng)而不得不更改實際流程。
　　(五)內(nèi)部監(jiān)督
　　部分中小企業(yè)內(nèi)部審計缺失。內(nèi)部審計是公司內(nèi)部實施監(jiān)督、控制、評價的重要手段，它可以監(jiān)督各項制度、計劃的貫徹情況，可以揭示經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的內(nèi)部監(jiān)督職能。但大多數(shù)中小企業(yè)沒有設立專門的內(nèi)審機構，即使設立了，也存在諸多問題：內(nèi)審機構缺乏獨立性;內(nèi)審人員經(jīng)驗和能力不足;內(nèi)審業(yè)務得不到企業(yè)主的支持和重視。因此，中小企業(yè)主在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，須給予內(nèi)審工作足夠的重視，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可采取設立兼職內(nèi)審、交叉檢查等方式加強內(nèi)部監(jiān)督，還可以采取內(nèi)審外包方式，通過外聘中介機構開展內(nèi)審，既降低成本又能有效進行監(jiān)督，讓內(nèi)審工作促進企業(yè)的良性發(fā)展。