一個成功的品牌是一個好的產(chǎn)品、服務(wù)、人或地方，使購買者或使用者獲得相關(guān)的或獨(dú)特的最能滿足他們需要的價值和附加值。而且，它的成功源于面對競爭者能夠繼續(xù)保持這些附加價值。會計(jì)事務(wù)所的品牌對于會計(jì)事務(wù)所的生存和發(fā)展具有重要的影響，好的品牌是事務(wù)所擁有的一筆巨大的無形資產(chǎn)，能夠給其帶來良好的社會形象和很高的經(jīng)濟(jì)收益。
一、中小會計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀
1、會計(jì)師事務(wù)所數(shù)量多、規(guī)模小、競爭異常激烈；
自1980年我國注冊會計(jì)師制度恢復(fù)重建以來，注冊會計(jì)師行業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。至2004年底，會計(jì)師事務(wù)所多達(dá)4900多家，但全國有50名以上CPA的會計(jì)師事務(wù)所卻不足百家，僅占全部事務(wù)所總數(shù)約2％，而僅有10名以下（含10名）CPA的事務(wù)所占到總數(shù)的60％，有20名以下（含20名）CPA的事務(wù)所占到總數(shù)的84％。各事務(wù)所之間通過壓價等手段進(jìn)行不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象比較普遍，嚴(yán)重擾亂了審計(jì)市場的正常秩序。
2、會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)范圍單一，執(zhí)業(yè)資格較窄；
由于中介機(jī)構(gòu)分部門管理的原因，大部分事務(wù)所只能從事審計(jì)、驗(yàn)資或評估業(yè)務(wù)，再加上執(zhí)業(yè)資格的限制，中小事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍小，業(yè)務(wù)量少，造成事務(wù)所較為拔尖的人才紛紛流向大型會計(jì)師事務(wù)所或者大型企業(yè)。留下的人員又難以承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)工作，事務(wù)所舉步維艱。
3、會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高；
我國中小事務(wù)所大多人事關(guān)系、行政干預(yù)和利益驅(qū)動等因素和本行業(yè)發(fā)展初期和法律法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則不完備、不規(guī)范的局限，造成有些事務(wù)所質(zhì)量低下，責(zé)任風(fēng)險隱患大，同時由于我國會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)大多集中在每年的1-6月份，那些沒有證券業(yè)務(wù)資格的中小會計(jì)師事務(wù)所的季節(jié)性就更強(qiáng)。在審計(jì)旺季，部分事務(wù)所為了搶占市場，賺取更多的利潤，不嚴(yán)格按照規(guī)定的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，由此而產(chǎn)生的審計(jì)質(zhì)量不能得到保證。
4、會計(jì)師事務(wù)所人才缺乏；
人才是會計(jì)師事務(wù)所的第一生產(chǎn)力，中小會計(jì)師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)老化，青黃不接現(xiàn)象嚴(yán)重。如何吸引年輕的CPA加入中小會計(jì)師事務(wù)所，改善中小事務(wù)所的人員結(jié)構(gòu)，儲備力量，是中小會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展急需解決的問題之一。
5、會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制不夠完善；
1998年脫鉤改制以后，部分事務(wù)所存在著內(nèi)部治理機(jī)制不到位、不完善的情況，并由此引發(fā)了內(nèi)部不同利益體之間的矛盾激化和深層次管理問題，不同程度地影響著事務(wù)所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展。同時，內(nèi)部治理機(jī)制不完善會直接或間接地導(dǎo)致事務(wù)所質(zhì)量控制制度的失控，削弱執(zhí)業(yè)風(fēng)險控制能力，增大執(zhí)業(yè)失敗的可能，嚴(yán)重影響到執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量，從而最終影響到行業(yè)的公信力。