5．財(cái)務(wù)統(tǒng)管。就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)權(quán)集中在管理總部，由管理總部統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)預(yù)算、統(tǒng)一開(kāi)設(shè)銀行賬號(hào)，所有業(yè)務(wù)收入集中匯繳管理總部賬號(hào)，或者采用有效措施實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)控。為了清晰反映各地區(qū)分部收支狀況，同時(shí)滿足各地區(qū)分部日常資金支付需要，管理總部在其統(tǒng)一賬號(hào)下按地區(qū)分部設(shè)置若干二級(jí)賬號(hào)，地區(qū)分部在規(guī)定范圍和權(quán)限內(nèi)擁有支付權(quán)，但受管理總部統(tǒng)一控制。

　　6．科學(xué)考評(píng)。就是要建立上評(píng)下與同級(jí)評(píng)相結(jié)合、工作職責(zé)與考核指標(biāo)相協(xié)調(diào)、預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)完成相比較的考評(píng)體系。比如，對(duì)審計(jì)經(jīng)理的考核，既要聽(tīng)取主管合伙人的意見(jiàn)，又要參考其他合伙人的意見(jiàn)，還要綜合審計(jì)項(xiàng)目組的意見(jiàn)；既考核業(yè)務(wù)收入，又考核執(zhí)業(yè)質(zhì)量，同時(shí)還要考核獨(dú)立性保持情況和溝通協(xié)調(diào)能力等。全方位、立體性、多層次的綜合考評(píng)機(jī)制，徹底改變以收入論英雄的片面做法，有利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康發(fā)展。

　　7．業(yè)績(jī)優(yōu)先。就是將業(yè)績(jī)作為利益分配和職級(jí)調(diào)整的核心指標(biāo)，樹(shù)立追求卓越業(yè)績(jī)、以貢獻(xiàn)大小實(shí)施激勵(lì)約束的良好文化和氛圍。業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)因職責(zé)不同而予以區(qū)分，并非單純的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果和業(yè)務(wù)收入規(guī)模，而是依其職責(zé)具體確定。比如對(duì)質(zhì)量管控合伙人而言，一般不會(huì)考核其創(chuàng)收能力，而重在考核其組織完成質(zhì)控計(jì)劃、促進(jìn)提升執(zhí)業(yè)水平的工作情況。業(yè)績(jī)優(yōu)先的激勵(lì)導(dǎo)向，既強(qiáng)化了合伙人的責(zé)任約束，又激發(fā)了合伙人的競(jìng)爭(zhēng)活力，推動(dòng)形成了起點(diǎn)公平，但結(jié)果有異的合伙人利益分配格局。

　　8．利益共享。就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所取得的業(yè)務(wù)收入，在支付員工薪酬、職業(yè)保險(xiǎn)、有關(guān)稅費(fèi)并經(jīng)合伙人會(huì)議決定留存部分收益促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展后，其他收益由全體合伙人共享。當(dāng)然，如前所述，共享并非平均分配，而是依其業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)和資歷等因素“排定座次”，按動(dòng)態(tài)調(diào)整的收益“點(diǎn)數(shù)”相應(yīng)確定。

　　9．風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。就是通過(guò)前述制度安排，不僅使全體合伙人共享收益，而且共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任。在特殊的普通合伙制下，盡管某一或某些合伙人的故意或重大過(guò)失執(zhí)業(yè)后果由其自身承擔(dān)，但其他執(zhí)業(yè)后果仍需由全體合伙人共擔(dān)，因此合伙人必須警鐘長(zhǎng)鳴、慎獨(dú)執(zhí)業(yè)，這也是不少國(guó)際會(huì)計(jì)公司寧可少分紅也要購(gòu)買高額職業(yè)保險(xiǎn)的原因所在。

　　10．競(jìng)業(yè)受限。就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所在其合伙協(xié)議或內(nèi)部契約中規(guī)定，當(dāng)合伙人因各種原因“跳槽”到其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，不得帶走客戶，損害原會(huì)計(jì)師事務(wù)所合法權(quán)益。