2、審查評(píng)價(jià)單位各項(xiàng)控制制度和管理制度是否有效，是否適當(dāng)。各項(xiàng)控制制度如果健全，那么就為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了前提條件。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的任務(wù)就是要認(rèn)真審查控制制度是否健全，是否適當(dāng)和有效。如邯鄲鋼鐵公司的效益主要來自其“成本否決”的內(nèi)容控制制度，通過“成本否決”這一強(qiáng)行的內(nèi)部控制制度達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3、審查評(píng)價(jià)單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所制定的計(jì)劃、目標(biāo)是否適應(yīng)。審查評(píng)價(jià)長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃的適宜性、可行性是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要任務(wù)之一。
4、審查單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否適當(dāng)，是否有效率，是否符合精簡的原則。一個(gè)單位如果人員精干，工作效率高，肯定就會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率很低，那么經(jīng)濟(jì)效益肯定就差。因此，審查單位的人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置也是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的任務(wù)之一。
5、審查評(píng)價(jià)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性和效益性。一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要包括：簽定合同，原材料燃料動(dòng)力的供應(yīng)，勞動(dòng)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，組織生產(chǎn)，市場開發(fā)，技術(shù)開發(fā)等。審查和評(píng)價(jià)這些業(yè)務(wù)活動(dòng)，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要任務(wù)。
6、審查和評(píng)價(jià)單位在人力、物力、財(cái)力的使用方面是否節(jié)約，是否合理。
7、審查單位對(duì)有關(guān)的法律、政策和制度的遵守情況。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是一種監(jiān)督活動(dòng)，而有關(guān)的法律政策和制度則是最重要的監(jiān)督依據(jù)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要認(rèn)真審查被審單位的依法情況。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍廣，內(nèi)容多，按審計(jì)的時(shí)間可分為事前經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、事中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和事后經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的層次性可分為宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。我國目前所開展的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)大多是微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要包括管理審計(jì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)。
企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開經(jīng)營與管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低既取決于有效的經(jīng)營，又取決于科學(xué)的管理。企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)和正確的決策，就會(huì)失去方向。同時(shí)，如果沒有科學(xué)合理有效的管理，目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，也就不會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)營和管理必須同時(shí)并重，因此，我們將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)分為兩個(gè)相互獨(dú)立而又相互影響的部分，即管理審計(jì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)。
管理審計(jì)是指以被審單位的管理活動(dòng)為對(duì)象，通過綜合檢查、改善企業(yè)單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，促進(jìn)被審單位提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。具體包括：1、管理職能及其發(fā)揮情況的審查；2、管理內(nèi)容及其管理的效益性審查；3、管理素質(zhì)及其適應(yīng)能力審查。